Saúde Pública · Portugal

Trabalho em saúde pública que se defende numa reunião de Câmara ou num processo de licenciamento.

Para municípios e autoridades de saúde, e para promotores de projetos e coordenadores de Estudos de Impacte Ambiental (EIA). Três programas, organizados por fases, e em cada fase sabe o que recebe.

O que precisa de entregar: à Câmara Municipal, ou num estudo de impacte ambiental?

Estratégia municipal de saúde

  1. Perfil Municipal de Saúde. Indicadores de saúde por freguesia, numa plataforma digital interativa, com a respetiva manutenção. O perfil mostra de onde parte o município e onde estão as diferenças entre freguesias.
  2. Elaboração da Estratégia Municipal de Saúde (EMS). Primeiro, a auscultação das pessoas e entidades de que a estratégia depende. Depois, a estratégia: áreas prioritárias, eixos e objetivos mensuráveis.
  3. Apoio à implementação da EMS. Apoio técnico e acompanhamento enquanto a estratégia é posta em prática: um guia de implementação, reuniões técnicas e um relatório anual de progresso.
  4. Plataforma digital de monitorização e avaliação (M&A) da EMS. Uma plataforma interativa sobre os indicadores da estratégia: painéis de indicadores, alertas quando um indicador se afasta da meta e relatórios automáticos. Com manutenção e atualização.

Uma estratégia que a Câmara consegue acompanhar

Indicadores e dados de saúde

  1. Plataforma de indicadores de saúde. Uma plataforma interativa sobre as unidades de cuidados de saúde primários (CSP), com indicadores de saúde e demográficos da população que servem.
  2. Atualização dos dados. Procedimentos escritos para atualizar os dados, para que os números se mantenham atuais.
  3. Manutenção. A plataforma disponível e mantida.
  4. Integração na plataforma de dados do município. A plataforma ligada à plataforma de dados do município, para que a saúde fique ao lado dos restantes dados municipais.

Uma análise dos dados que já tem

  1. Uma análise dos dados que já tem. Para um município que está a criar ou já gere uma plataforma de gestão urbana: um diagnóstico dos dados e indicadores que tem, as novas fontes que vale a pena acrescentar, um plano de análise por ordem de prioridade e a documentação técnica da integração, dos indicadores e dos painéis de indicadores (dashboards). É um trabalho documental e de consultoria; pode vir antes de uma plataforma ou ser feito isoladamente.

Dados que a Câmara abre numa reunião

Saúde humana na avaliação de impacte ambiental

  1. Âmbito. Que determinantes de saúde o projeto pode afetar, e que grupos da população o descritor abrange.
  2. Situação de referência. A saúde de quem vive na envolvente do projeto, antes de este começar.
  3. Avaliação de impactes. Os efeitos prováveis do projeto na saúde dessas pessoas, na fase de construção e na fase de exploração.
  4. Minimização e monitorização. As medidas para evitar ou reduzir os efeitos, e os indicadores que vão mostrar se resultam.

Depois de o EIA ser submetido

  1. Pedidos de elementos adicionais. Uma resposta escrita aos pontos de saúde humana do pedido da autoridade, com revisão da análise de impactes e das medidas de minimização e de potenciação.
  2. RECAPE. Um quinto bloco que prepara a componente de saúde humana do RECAPE (Relatório de Conformidade Ambiental do Projeto de Execução), com revisão técnica.
  3. Programa de monitorização. Quando a licença o pede: um perfil de saúde de referência, com os seus indicadores, e a conceção do programa de monitorização de saúde pública. Concebemos o programa; não o executamos.

O Descritor Saúde Humana de AIA, acompanhado até ao licenciamento

Os três programas

Estratégia municipal de saúde

Do perfil de saúde por freguesia a uma estratégia que a Câmara consegue acompanhar. Quatro fases: o Perfil Municipal de Saúde, a própria estratégia, o apoio enquanto é posta em prática e uma plataforma que monitoriza os seus indicadores. Um município que já tenha estratégia pode contratar só as duas últimas fases. Cada prioridade pode ser seguida até aos dados e à auscultação que a sustentam.

Mais sobre Estratégia municipal de saúde

Uma estratégia municipal de saúde em quatro fases, cada uma com as suas entregas: o Perfil Municipal de Saúde, a estratégia, o apoio enquanto é posta em prática e uma plataforma que a monitoriza. Se o município já tem uma estratégia, pode contratar só as duas últimas fases.

O Decreto-Lei n.º 23/2019 transferiu competências na área da saúde para os municípios. Uma estratégia dá a essas competências um plano, com objetivos que a Câmara pode medir e de que pode prestar contas. Cada prioridade da estratégia pode ser seguida até aos dados e à auscultação que a sustentam.

Em cada fase: o que recebe e, a seguir, como fazemos o trabalho.

Fase 1. Perfil Municipal de Saúde

Indicadores de saúde por freguesia, numa plataforma digital interativa, com a respetiva manutenção. O perfil mostra de onde parte o município e onde estão as diferenças entre freguesias.

Como trabalhamos:

  • Reunião de arranque. Acertamos o âmbito, um interlocutor em cada serviço e o calendário, e entregamos por escrito o pedido de informação, organizado por tema e pelo serviço que tem os dados.
  • A saúde e o que a determina. O perfil cobre a população, a mortalidade e a doença, e também os determinantes da saúde: rendimento e privação, habitação, ambiente e calor, mobilidade, estilos de vida e acesso aos cuidados. Os resultados leem-se por freguesia, sexo e idade, sempre que os dados o permitem.
  • Grupos em maior vulnerabilidade. Grupos como as pessoas em situação de sem-abrigo, a população migrante, as pessoas idosas em isolamento e as pessoas com deficiência têm cada um uma leitura própria, e não apenas estatística, feita com as equipas e as organizações que os acompanham e, quando possível, com as próprias pessoas.
  • Indicadores que se podem verificar. Cada indicador é escolhido por critérios explícitos e tem a sua ficha: definição, fonte, ano, o nível territorial mais fino em que é fiável e as limitações. As lacunas de informação ficam registadas, cada uma com uma proposta de resolução.

Fase 2. Elaboração da Estratégia Municipal de Saúde (EMS)

Primeiro, a auscultação das pessoas e entidades de que a estratégia depende. Depois, a estratégia: áreas prioritárias, eixos e objetivos mensuráveis. A estratégia é publicada em formato digital, e apresentamo-la em sessões de divulgação.

Como trabalhamos:

  • Saúde em Todas as Políticas (HiAP, do inglês Health in All Policies). Quase tudo o que determina a saúde decide-se fora do setor da saúde. Avaliamos até que ponto cada área municipal tem a saúde em conta (avaliação da maturidade) e fazemos a matriz das políticas municipais com impacte na saúde, para que a estratégia dê a cada área a sua parte do trabalho.
  • Participação dentro e fora da Câmara. Serviços e empresas municipais, unidades locais de saúde (ULS), juntas de freguesia, munícipes e associações. Os grupos que raramente participam são envolvidos com apoio de mediadores, e os participantes ficam a saber como foram usados os seus contributos.
  • Prioridades por critérios explícitos. As necessidades são pontuadas pelo impacte em saúde, a equidade, a exequibilidade, o custo e a aceitabilidade. Os pesos resultam da participação, e testamos se a ordenação se mantém quando mudam.
  • Modelo de governação. Quem coordena, quem decide, que serviço responde por cada objetivo e como um problema sobe de nível quando não se resolve onde nasce.

Fase 3. Apoio à implementação da EMS

Apoio técnico e acompanhamento enquanto a estratégia é posta em prática: um guia de implementação, reuniões técnicas e um relatório anual de progresso.

Como trabalhamos:

  • Fichas de ação. Para cada ação prioritária: a necessidade a que responde, o responsável, os parceiros, o calendário, a estimativa de custos, as fontes de financiamento possíveis e os indicadores de execução e de resultado.
  • Capacitação. Formação para dirigentes e técnicos municipais, ajustada às necessidades identificadas no diagnóstico, com todos os materiais entregues em formato editável.
  • Acompanhamento. Reuniões regulares, análise do que está a travar as ações, propostas de correção e um plano para que a Câmara passe a gerir a estratégia com autonomia.

Fase 4. Plataforma digital de monitorização e avaliação (M&A) da EMS

Uma plataforma interativa sobre os indicadores da estratégia: painéis de indicadores, alertas quando um indicador se afasta da meta e relatórios automáticos. Com manutenção e atualização.

Como trabalhamos:

  • Dois níveis. Os indicadores da estratégia e a execução de cada ação.
  • Progresso face a uma trajetória. Cada indicador é classificado face à trajetória prevista entre o valor de base e a meta, para que um desvio se veja cedo.
  • Uma vista para cada leitor. Uma vista estratégica para os eleitos, uma vista da execução para os dirigentes, o detalhe completo para os técnicos e uma vista pública. Mapas e comparação entre freguesias, filtros por sexo, grupo etário, território e período, e exportação de dados.
  • A plataforma é sua. Construída com software de código aberto ou com PowerBI, conforme o projeto, com o dicionário de dados e a documentação entregues.

As fases 3 e 4 também podem ser contratadas isoladamente.

Em todas as fases

  • Uma cadeia dos dados à ação. Uma matriz única liga cada necessidade à sua prioridade, eixo, objetivo, meta, indicador e ação. Lê-se nos dois sentidos, e as necessidades que não avançam ficam registadas com a justificação.
  • Padrões de evidência. Fontes oficiais, métodos epidemiológicos adequados a populações pequenas, cada necessidade confirmada pelos dados, pela participação e pelos serviços, e ações apoiadas em evidência publicada.
  • Qualidade e riscos. Cada entrega é revista por quem não a escreveu antes de lhe chegar. Os riscos são acompanhados desde o início, cada um com um responsável e um sinal de alerta.
  • Proteção de dados. Trabalhamos com dados agregados e anonimizados. As entrevistas e os grupos focais fazem-se com consentimento, as contagens reduzidas são suprimidas ou agregadas, e os papéis em matéria de proteção de dados ficam definidos antes de se tratar qualquer dado pessoal.

Perguntas sobre este programa

Já temos uma estratégia. Podem ajudar-nos a pô-la em prática?

Sim. O apoio à implementação e a plataforma de monitorização contratam-se à parte, para a estratégia que já tem.

Isto diz respeito só ao setor da saúde?

Não. A habitação, a mobilidade, o ambiente, a educação e a ação social também determinam a saúde. A avaliação Saúde em Todas as Políticas mostra onde está cada área e onde podem trabalhar em conjunto.

Porquê indicadores por freguesia?

Porque a média do concelho esconde as freguesias que precisam de mais atenção. O perfil mostra cada freguesia, para que as prioridades se defendam com números.

Os munícipes e os parceiros podem ver a estratégia?

Sim. A estratégia é publicada em formato digital e apresentada em sessões de divulgação.

De quem são a plataforma e os dados?

São seus. No fim do contrato, a plataforma e os dados pertencem-lhe, com a documentação para os gerir. Trabalhamos com software de código aberto ou com PowerBI, conforme o projeto.

Quanto tempo demora?

O calendário para o seu município fica definido na proposta. Depende de duas coisas: dos dados disponíveis e da auscultação. Se uma data não for realista, dizemo-lo.

Saúde humana na avaliação de impacte ambiental

O capítulo de saúde humana do Estudo de Impacte Ambiental, escrito para o coordenador do EIA e acompanhado até ao licenciamento: o próprio descritor, a componente de saúde humana do RECAPE (Relatório de Conformidade Ambiental do Projeto de Execução) e as respostas quando a autoridade pede elementos adicionais.

Mais sobre Saúde humana na avaliação de impacte ambiental

Escrevemos o capítulo de saúde humana do Estudo de Impacte Ambiental (EIA) e acompanhamo-lo até ao licenciamento: do âmbito ao RECAPE, e às respostas quando a autoridade pede mais elementos. Trabalhamos com o coordenador do EIA, para que o descritor encaixe no estudo.

1. Âmbito

Que determinantes de saúde o projeto pode afetar, e que grupos da população o descritor abrange.

2. Situação de referência

A saúde de quem vive na envolvente do projeto, antes de este começar.

3. Avaliação de impactes

Os efeitos prováveis do projeto na saúde dessas pessoas, na fase de construção e na fase de exploração.

4. Minimização e monitorização

As medidas para evitar ou reduzir os efeitos, e os indicadores que vão mostrar se resultam.

Depois de o EIA ser submetido

  • Pedidos de elementos adicionais. Uma resposta escrita aos pontos de saúde humana do pedido da autoridade, com revisão da análise de impactes e das medidas de minimização e de potenciação.
  • RECAPE. Um quinto bloco que prepara a componente de saúde humana do RECAPE (Relatório de Conformidade Ambiental do Projeto de Execução), com revisão técnica.
  • Programa de monitorização. Quando a licença o pede: um perfil de saúde de referência, com os seus indicadores, e a conceção do programa de monitorização de saúde pública. Concebemos o programa; não o executamos.

Outras formas. O descritor para um Estudo de Incidências Ambientais (EIncA), e um contributo em inglês para relatórios segundo os Performance Standards da International Finance Corporation (IFC). O âmbito também pode ser entregue isoladamente, como Definição de Âmbito (saúde humana).

Perguntas sobre este programa

Isto é uma avaliação de impacte em saúde (AIS)?

A avaliação de impacte em saúde é o método que usamos. Numa AIA, o que se entrega é o Descritor Saúde Humana, e é isso que escrevemos.

Substituem o coordenador do EIA?

Não. Trabalhamos com o coordenador, e o descritor segue a estrutura do estudo.

A autoridade pediu elementos adicionais sobre saúde humana. O que entregam?

Uma resposta escrita e curta aos pontos de saúde humana, com revisão da análise de impactes e das medidas de minimização e de potenciação.

Que legislação se aplica ao nosso projeto?

A proposta indica os instrumentos que se aplicam ao seu projeto, porque dependem do projeto e do respetivo licenciamento.

Trabalham em projetos fora de Portugal, em inglês?

Sim. Os nossos estudos são nacionais e internacionais, e contribuímos em inglês para relatórios segundo os Performance Standards da IFC.

Indicadores e dados de saúde

Plataformas de indicadores de saúde para municípios e autoridades de saúde: construídas, mantidas atualizadas e ligadas à plataforma de dados do município. E uma análise dos dados que já tem, com um plano para o que falta acrescentar.

Mais sobre Indicadores e dados de saúde

Construímos e mantemos plataformas de indicadores de saúde para municípios e autoridades de saúde, e analisamos os dados que as alimentam. Os indicadores ficam atualizados, a plataforma fica disponível e liga-se à plataforma de dados que o município já usa.

1. Construção

Uma plataforma interativa sobre as unidades de cuidados de saúde primários (CSP), com indicadores de saúde e demográficos da população que servem. Os indicadores são escolhidos por critérios explícitos, e cada um tem a sua ficha: definição, fórmula, fonte, periodicidade, cobertura territorial, desagregações, valor de base e limitações.

2. Atualização dos dados

Procedimentos escritos para atualizar os dados, para que os números se mantenham atuais. Rotinas automáticas quando a fonte o permite, modelos de carregamento com validação quando não permite, e um controlo de qualidade antes de qualquer publicação.

3. Manutenção

A plataforma disponível e mantida.

4. Integração

A plataforma ligada à plataforma de dados do município, para que a saúde fique ao lado dos restantes dados municipais. Um dicionário de dados descreve cada tabela, campo, código territorial e regra de cálculo, em formato aberto.

O que a plataforma mostra

  • Uma vista para cada leitor: eleitos, dirigentes e técnicos, cada um com o que precisa.
  • Mapas e comparação entre freguesias, e por área de cada unidade local de saúde (ULS).
  • Filtros por sexo, grupo etário, território e período, e a evolução no tempo face ao valor de base e às metas, quando existem.
  • Exportação de gráficos e tabelas em CSV e XLSX, relatórios em PDF e conjuntos de dados abertos.
  • Acesso por perfil de utilizador, limitado por território quando necessário.

Uma análise dos dados que já tem

Para um município que está a criar ou já gere uma plataforma de gestão urbana: um diagnóstico dos dados e indicadores que tem, as novas fontes que vale a pena acrescentar, um plano de análise por ordem de prioridade e a documentação técnica da integração, dos indicadores e dos painéis de indicadores (dashboards). É um trabalho documental e de consultoria; pode vir antes de uma plataforma ou ser feito isoladamente.

Se está a acompanhar uma estratégia. Uma plataforma que segue os indicadores de uma estratégia municipal de saúde faz parte desse programa. Estratégia municipal de saúde →

Perguntas sobre este programa

Em que é que isto difere da plataforma de monitorização da estratégia?

Essa plataforma acompanha os objetivos de uma estratégia. Esta descreve as unidades de cuidados de saúde primários e a população que servem, com ou sem estratégia.

Já temos uma plataforma de dados municipal.

Então a integração é uma das etapas, e a análise dos dados mostra o que a plataforma tem, o que lhe falta e por onde começar.

Quem mantém os números atualizados?

Os procedimentos de atualização dos dados fazem parte da entrega, e a manutenção mantém a plataforma a funcionar.

E os dados pessoais?

A plataforma trabalha com dados agregados e anonimizados. As contagens reduzidas, que poderiam identificar alguém, são suprimidas ou agregadas antes da publicação, e os papéis em matéria de proteção de dados ficam definidos antes de se tratar qualquer dado pessoal.

De quem são a plataforma e os dados?

São seus. No fim do contrato, a plataforma e os dados pertencem-lhe, com o dicionário de dados e a documentação para os gerir. Trabalhamos com software de código aberto ou com PowerBI, conforme o projeto.

Trabalho que pode abrir

Os nossos trabalhos municipais e ferramentas de dados são públicos. Veja-os antes de nos pedir uma proposta.

Avaliação de impacte, em números

20+ estudos de avaliação de impacte, nacionais e internacionais
6+ anos de experiência especializada em avaliação de impacte em saúde (AIS)
7+ setores: energia, transportes, extração mineral, desenvolvimento urbano, abastecimento de água e saneamento, habitação, produção industrial e turismo

Quem lidera a área

Emanuel Valpaços

COO / Public Health & Medical Affairs Director

Saúde Pública

Lidera a saúde pública e os assuntos médicos: estratégia e programas de saúde pública, coordenação de projetos e o Descritor Saúde Humana das avaliações de impacte ambiental.

Beatriz Martinho

Epidemiology & Data Science Consultant

Saúde Pública

Trabalha em análise de dados de saúde pública e epidemiologia descritiva: perfis e estratégias municipais de saúde, plataformas de indicadores de saúde em Power BI e perfis de saúde da população para o Descritor Saúde Humana das avaliações de impacte ambiental.

Como trabalhamos

Somos honestos quanto a prazos: se uma data não é compatível com os dados ou com a auscultação de que depende, dizemo-lo. Os números que não conseguimos confirmar ficam assinalados, nunca afirmados.

Perguntas que nos fazem

Já temos uma estratégia municipal de saúde. Há aqui alguma coisa para nós?

Sim. O apoio à implementação e a plataforma de monitorização e avaliação podem ser contratados à parte, para a estratégia que já tem.

A nossa equipa técnica é pequena. Quem faz a análise?

Fazemos nós. O perfil e as plataformas são entregues prontos a usar, com a manutenção e a atualização dos dados.

Somos coordenadores de um EIA, não uma Câmara Municipal.

Então o segundo programa é para si. Escrevemos o Descritor Saúde Humana em regime de subcontratação, integrado no seu EIA.

Podemos ver trabalho que já fizeram?

Sim. Os trabalhos municipais e as ferramentas de dados são públicos: veja Trabalho público.

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